區(qū)域零售商為啥不能做電商？

為什么說區(qū)域零售商是在做O2O的黃粱美夢

1、線下品牌不等于線上吸引力

用戶的購物需求一直沒有變，變化的是用戶的部分購物需求與習(xí)慣從本地的零售店或超市賣場購物中心轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。但并不是區(qū)域零售商自己做一個網(wǎng)上超市或商城，你原來的用戶就會在線上也光顧你的網(wǎng)上商城的。因?yàn)榫€下是線下，線上是線上。線上的競爭邊界完全被打破，區(qū)域零售商們的競爭將從本地?cái)U(kuò)展到全國甚至全球，完全不是一個維度的競爭。現(xiàn)實(shí)的情況是，天貓網(wǎng)上超市，京東商城，一號店等國內(nèi)知名電商平臺都在布局零售電商這一市場，就線上的品牌知名度而言區(qū)域零售商根本無法比肩。

2、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品未必需要O2O

接著第一點(diǎn)深入來說，區(qū)域零售商所陳列的那些商品絕大多數(shù)都是標(biāo)準(zhǔn)化的商品，且大多已經(jīng)電商化。對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品而言，你有我有大家有，線上線下全都有，全國本地到處有，物流配送都能直接上門且速度還很快，這時(shí)候比拼的是電商平臺的綜合實(shí)力以及采購的議價(jià)能力，甚至是補(bǔ)貼能力。O2O的概念在此時(shí)只會顯得更加的蒼白無力，完全沒有任何可取之處。

3、物流配送能力的打造可能成為壓死駱駝的最后一根稻草

區(qū)域零售電商在線上品牌絕對弱勢，商品采購議價(jià)能力未必占優(yōu)的情況下，想要贏得電商競爭的領(lǐng)先就必須在物流配送速度上利用好本地化的優(yōu)勢超過對手。那么真的能做到嗎？未必！