“入口+服務(wù)+支付”已經(jīng)成為O2O的主要框架

從2014年開始，O2O產(chǎn)業(yè)鏈的雛形日趨完整，“入口+服務(wù)+支付”成為O2O的主要框架。如今，BAT等巨頭們正在圍繞這一框架來加快O2O的產(chǎn)業(yè)鏈布局，O2O行業(yè)正在演變?yōu)榫揞^之間的角力場。
 
這幾年，圍繞BAT O2O布局的分析從未斷過，現(xiàn)如今三巨頭中的百度O2O布局也已浮出水面。百度糯米將依托百度系資源、流量入口和全方位服務(wù)，欲成為連接生活服務(wù)與消費(fèi)者 之間的橋梁，重點打造餐飲、電影的生活服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域。騰訊系則有大眾點評和微信平臺；阿里也投入60億來做O2O，還推出了自家的O2O平臺淘點點；美 團(tuán)似乎和這幾家都沒有什么關(guān)系，所以拼命提升市場份額，現(xiàn)在達(dá)到月銷售額80多億，數(shù)字還是很驚人的。
 
當(dāng)下，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始將O2O作為“標(biāo)配”添加到自己的業(yè)務(wù)中。同時，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在O2O領(lǐng)域頻繁出手。原先大量的O2O創(chuàng)業(yè)項目卻面臨著嚴(yán)重同質(zhì)化、線下資源不足，以及資金匱乏的問題。
 
例如餐飲和旅游類的O2O平臺，必須不斷地?zé)X、補(bǔ)貼、導(dǎo)入流量、爭奪用戶。市場本身有空間，但運(yùn)作不易。因此，細(xì)分領(lǐng)域的用戶量和需求頻次決定了項目質(zhì)量。在巨頭的夾擊和資本的沖擊下，一批成立時間在三年之內(nèi)的新興小企業(yè)，恐怕將面臨“陣亡”的厄運(yùn)。