和唯品會(huì)類似的聚尚網(wǎng)倒閉了

唯品會(huì)的老板和聚尚網(wǎng)的老板，有相同的經(jīng)商背景，早年都是從事國(guó)際貿(mào)易，特別是服飾貿(mào)易這一塊。在2008年12月，唯品會(huì)上線，主打名牌限時(shí)折扣，以國(guó)際一線品牌為主，商品大都是從歐洲用集裝箱運(yùn)回來(lái)的。在2009年7月，聚尚網(wǎng)上線，模式和商品跟唯品會(huì)類似。

在整個(gè)2009年，兩家網(wǎng)站發(fā)展一直不順。2009年8月，唯品會(huì)的日均訂單才達(dá)到500單，說(shuō)寒酸點(diǎn)，就一個(gè)小淘寶店的量；聚尚網(wǎng)當(dāng)時(shí)的日均訂單也就那么一百多單。

2010年，是風(fēng)云突變的一年，唯品會(huì)拋棄國(guó)際一線品牌，以二線品牌限時(shí)特賣(mài)為主，訂單量在2010年11月突破了10000單。而聚尚網(wǎng)到2010年9月，訂單才堪堪300多單。

如果說(shuō)唯品會(huì)的成功是因?yàn)槟軋?jiān)持自己的商業(yè)模式，并做微調(diào)。那聚尚網(wǎng)在這近一年的時(shí)間里，一直在徘徊，商業(yè)模式一直在搖擺。

聚尚網(wǎng)最早做的是國(guó)際一線品牌限時(shí)特賣(mài)；做了一段時(shí)間，改成商城，跟京東差不多，只不過(guò)賣(mài)的是國(guó)際服飾；過(guò)了一段時(shí)間，又在商城了加入特賣(mài)頻道，跟 現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加入尾品匯差不多，弄出了一個(gè)四不像來(lái)。不僅是用戶糊涂，連我們內(nèi)部員工都糊涂了，聚尚網(wǎng)到底是什么類型的電商網(wǎng)站？它的品牌記憶點(diǎn)是什么？

這家比唯品會(huì)成立晚半年的電商特賣(mài)網(wǎng)站，曾經(jīng)有過(guò)機(jī)會(huì)，跟唯品會(huì)平分秋色。而在2015年的今天，唯品會(huì)市值達(dá)到160億美元，它卻落寞地離開(kāi)了。